Алексей Чухутин (29 лет). Окончил ДВГУ, высший колледж корееведения (2002 г.) Проходил стажировку в США, Южной Корее. Начинал судовым агентом в агентской компании ООО «Бельсу» (2002-2003 гг.). Вскоре специалист по работе с клиентами, руководитель отдела по работе с клиентами в компании Maersk Line (2003–2008 гг.). Затем руководитель отдела продаж в ООО «ТЭФ «Контрейл» в Санкт-Петербурге (2008—2009 гг.).

БИЗНЕС ДЕЛАЮТ ЛЮДИ. На мой взгляд, отправная точка развития компании — когда сотрудники задумываются, что они еще могут сделать. От того, насколько они будут мотивированы, зависит успех всей организации в целом. Увы, но многие начальники не хотят руководить своей командой, делать из ее сотрудников профессионалов, ставить четкие цели.

КОГДА КОМПАНИЯ ДЕЛИТСЯ НА ДВА ФРОНТА — ПИШИ ПРОПАЛО. Основы командообразования в бизнесе настолько же важны, как и в футболе. Состав команды всегда один: руководитель и подчиненные. Но есть управленцы, прихода которых сотрудники ждут. А есть такие, которые элементарно не здороваются с подчиненными. Вновь пришедший специалист даже не знает, кто это. В последнем случае исход игры будет в пользу конкурентов.

НЕКОТОРЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ — САМОДУРЫ. Есть те, кто считает, что если он смог успешно запустить бизнес, значит, он — Бог и царь. Но на практике оказывается, что одного запуска недостаточно. Компания должна развиваться. А для того чтобы она развивалась, необходимо умение руководить. Став начальником, никто из нас автоматически не становится руководителем. Хорошо, если руководитель начинает использовать метод проб и ошибок. Но подчас это правило распространяется далеко не на всех.

СКАЗАНО — СДЕЛАНО. Многие руководители элементарно не умеют ставить перед своими подчиненными задачу. Любое поручение сводится примерно к следующему: «Сходи туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Но, увы, с помощниками, способными выполнять подобные поручения, напряженка. Разумеется, большинство сотрудников не умеют читать мысли начальника, не могут быстро догадываться, чего бы ему хотелось, и делать это тем способом и в те сроки, которые он запланировал. Поэтому считается, что правильно сформулировать задачу, поставить ее перед подчиненными и вдохновить на исполнение – почти две трети успеха. Существуют три составляющих постановки цели: качество, количество и время. Секрет в том, чтобы, несмотря на большое искушение, оставить все «лишние» слова и мысли невысказанными.

МНЕ СЛОЖНО РАБОТАТЬ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ. Там иной стиль работы, другой подход к ведению бизнеса. Тому, кто работал по практически идеальным схемам, нелегко перестроиться.

РАЗРЫВ МЕЖДУ ЗАПАДОМ И ВОСТОКОМ ВЕЛИК. Большинство российских компаний не смогут достичь рубежа, когда бизнес можно выводить на международный уровень. Я недавно прочел данные опроса, проведенного среди российских сотрудников, по теме, в какой компании им бы хотелось работать: российской или иностранной? Так вот, по его результатам ни одной российской компании в этом списке не было. Позиции в первой десятке надежно удерживали такие транснациональные гиганты, как Mars, Procter&Gamble, Johnson&Johnson и др.

БИЗНЕС ВЫБРАЛ МЕНЯ. Я по образованию переводчик корейского языка, это дало мне лишь возможность легко говорить на иностранном языке, не больше. Поэтому, в какую бы отрасль я ни пошел, мне бы пришлось все изучать с нуля. Я пошел туда, где была возможность практиковаться в корейском языке, — морские перевозки. Но мне было в большей степени интересно работать с корейскими бизнесменами, а не с их пароходами. Каждый из нас ищет свое место в компании. Кто-то находит, а кто-то нет. Для меня было непринципиально. Если бы это была другая отрасль, я бы работал в ней.

СВОЙ БИЗНЕС — ЭТО РИСК. От проигрыша никто не застрахован. Но если, несмотря на трудности, ты идешь к цели, значит, это твое дело. Я думаю, что это не будут грузоперевозки. Скорее всего — это будет бизнес, направленный на продажу услуг или товаров. Данный сегмент во Владивостоке еще не совсем занят. Знаете, люди делятся на наемных сотрудников и предпринимателей. Я, наверно, занимаю пограничное положение. Запуск собственного проекта – лишь вопрос времени.

В МАЛЕНЬКОЙ КОМПАНИИ — МАЛЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ. Поэтому волна финансового кризиса в большей степени накрыла именно этот сегмент бизнеса. Никто не был застрахован. Люди утром приходили на работу, а в обед собирали вещи.

Евгения СТУКОВА газета Конкурент.